Egedal

Status på arbejdet med fremtidens beskæftigelsesindsats - orientering

26/3425 -

Prompt resultater

Relevans v1

Relevans

Nej

Bilag

First-agenda Sagsfremstilling

Beslutningstema

På baggrund af implementering af beskæftigelsesreformen orienteres udvalget om arbejdet med at udforme Egedal Kommunes fremtidige beskæftigelsesindsats.

Kompetence til afgørelse

Social- og Arbejdsmarkedsudvalget.

Indstilling

Administrationen indstiller, at orienteringen tages til efterretning.

Sagsfremstilling

På mødet den 3. februar 2026 blev udvalget orienteret om, at der er nedsat fem arbejdsgrupper, som skal udarbejde forslag til den fremtidige beskæftigelsesindsats, kommunens borgere og virksomheder kan forvente, når besparelserne er fuldt implementeret i 2030. Arbejdsgruppernes forslag bygger på den forskningsbaserede evidens, som fremgår af de vidensnotater fra Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering, udvalget blev præsenteret for på førnævnte møde.

Arbejdsgrupperne er sammensat af repræsentanter fra beskæftigelses-, unge- og socialområdet, og dækker fem målgrupper; dagpengemodtagere, jobparate borgere, aktivitetsparate borgere, sygemeldte borgere og unge. Rammen for gruppernes arbejde er de fire hjørneflag, som udvalget besluttede på mødet i februar:

Selvforsørgelse er målet for alle borgere.
De borgere, der kan selv, skal selv.
Mindst mulig indsats, der skaber størst mulig progression.
En evidensbaseret tilgang.

Arbejdsgruppernes forslag til fremtidens indsatser

Der er gennemført to møder i hver arbejdsgruppe med fokus på at drøfte udformningen af fremtidens indsatser. Grupperne foreslår, at beskæftigelsesindsatsen tilrettelægges, så den både understøtter beskæftigelsesreformens fokus på resultater frem for proces, og imødekommer de økonomiske rammer. Det indebærer færre samtaler, hvor hver samtale til gengæld skal bidrage tydeligt til borgerens progression mod arbejdsmarkedet. Arbejdsgrupperne anbefaler, at beskæftigelsesindsatsen opdeles i:

1. Primærindsats (fælles for alle borgere)

Primærindsatsen udgør kernen i beskæftigelsesindsatsen og har et klart jobsigte. Den omfatter bl.a.:

Rådgivning om arbejdsmarkedet og jobsøgning
Vejledning i ordninger og økonomi
Formidling til job

Indsatsen varetages som udgangspunkt af én medarbejder, der fungerer som borgerens gennemgående kontaktperson. Det er medarbejderens opgave at tilrettelægge primærindsatsen, så den understøtter borgerens hurtigste vej til job, uddannelse eller raskmelding. Primærindsatsen kan være både individuel og gruppebaseret.

2. Specialindsats (målrettet de borgere, der har behov udover primærindsatsen)

Specialindsatsen består af:

Virksomhedsrettede tilbud
Opkvalificering
Individuelt målrettede indsatser, fx IPS, fysiske eller psykiske behandlings- og støtteindsatser, tiltag for langtidsledige, læse-, skrive- og regnetest

Det er medarbejderens opgave at tage stilling til, hvilke specialindsatser der evt. skal igangsættes for at understøtte borgerens hurtigste vej til job, uddannelse eller raskmelding. Specialindsatsen leveres enten af interne fagpersoner eller kommunale/eksterne leverandører. Uddybning fremgår af bilag 1 ”Primær- og specialindsatsen”.

Med denne opbygning vil den direkte dialog med borgeren, primærindsatsen, få en mere central rolle end tidligere.

De foreslåede indsatser er i tråd med den forskningsbaserede evidens, som peger på positive beskæftigelseseffekter af én gennemgående kontaktperson samt af indsatser som IPS og jobrettede samtaler med konkret rådgivning om jobsøgning og jobåbninger. Indsatserne flugter også med den retning, som hovedparten af kommuner arbejder hen imod i tilrettelæggelsen af den fremtidige beskæftigelsesindsats.

Alle medarbejdere, der varetager primærindsatsen, arbejder ud fra ”den ressourceorienterede samtalemetode”, som er en anerkendende dialogform, der flytter fokus fra borgerens udfordringer til borgerens styrker, ressourcer og motivation. Medarbejderne har modtaget undervisning i metoden siden efteråret 2024, og der trænes løbende. En nærmere beskrivelse findes i bilag 2 ”Den ressourceorienterede samtale”.

Næste skridt for arbejdsgrupperne

Arbejdsgrupperne vil på de kommende møder arbejde videre med, hvordan indsatsen bedst organiseres – herunder fordeling af årsværk – både ved fuld implementering af besparelserne og ved eventuelle yderligere investeringer.

Det samlede forslag til fremtidens beskæftigelsesindsats præsenteres for udvalget på mødet i juni med henblik på indarbejdelse i budgettet for 2027.

Konsekvenser for budgettet

De budgetmæssige konsekvenser af beskæftigelsesreformen blev præsenteret på udvalgsmødet d. 3. februar 2026.

Beslutning i Social- og Arbejdsmarkedsudvalget den 07-04-2026

Taget til efterretning.

Er du enig eller uenig?

22 items

Lydfiler null
Ressourcer null
Felter 1 items
1. 6 items
  - Navn ""
  - Html "<div><div id='sagsfremstillingContainer'> <h3>Beslutningstema</h3> <span class='beslutningstema'><div><div><span>På baggrund af implementering af beskæftigelsesreformen orienteres udvalget om arbejdet med at udforme Egedal Kommunes fremtidige beskæftigelsesindsats.</span></div></div></span> <h3>Kompetence til afgørelse</h3> <span class='ukendt'><div><div><span>Social- og Arbejdsmarkedsudvalget.</span></div></div></span> <div><h3>Indstilling</h3> <span class='indstilling'><div><div><span>Administrationen indstiller, at orienteringen tages til efterretning.</span></div></div></span> </div> <h3>Sagsfremstilling</h3> <span><div><div><span>På mødet den 3. februar 2026 blev udvalget orienteret om, at der er nedsat fem arbejdsgrupper, som skal udarbejde forslag til den fremtidige beskæftigelsesindsats, kommunens borgere og virksomheder kan forvente, når besparelserne er fuldt implementeret i 2030. Arbejdsgruppernes forslag bygger på den forskningsbaserede evidens, som fremgår af de vidensnotater fra Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering, udvalget blev præsenteret for på førnævnte møde.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Arbejdsgrupperne er sammensat af repræsentanter fra beskæftigelses-, unge- og socialområdet, og dækker fem målgrupper; </span><span>dagpengemodtagere, jobparate borgere, aktivitetsparate borgere, sygemeldte borgere</span><span> og </span><span>unge</span><span>. Rammen for gruppernes arbejde er de fire hjørneflag, som udvalget besluttede på mødet i februar:</span></div><ol type="1"><li style=""><span>Selvforsørgelse er målet for alle borgere.</span></li><li style=""><span>De borgere, der kan selv, skal selv.</span></li><li style=""><span>Mindst mulig indsats, der skaber størst mulig progression.</span></li><li style=""><span>En evidensbaseret tilgang.</span></li></ol><div><span> </span></div><div><span>Arbejdsgruppernes forslag til fremtidens indsatser</span><span> </span></div><div><span>Der er gennemført to møder i hver arbejdsgruppe med fokus på at drøfte udformningen af fremtidens indsatser. Grupperne foreslår, at beskæftigelsesindsatsen tilrettelægges, så den både understøtter beskæftigelsesreformens fokus på resultater frem for proces, og imødekommer de økonomiske rammer. Det indebærer færre samtaler, hvor hver samtale til gengæld skal bidrage tydeligt til borgerens progression mod arbejdsmarkedet. Arbejdsgrupperne anbefaler, at beskæftigelsesindsatsen opdeles i:</span></div><div><span> </span></div><div><span>1. Primærindsats (fælles for alle borgere)</span></div><div><span>Primærindsatsen udgør kernen i beskæftigelsesindsatsen og har et klart jobsigte. Den omfatter bl.a.:</span></div><ul><li style=""><span>Rådgivning om arbejdsmarkedet og jobsøgning</span></li><li style=""><span>Vejledning i ordninger og økonomi</span></li><li style=""><span>Formidling til job</span></li></ul><div><span> </span></div><div><span>Indsatsen varetages som udgangspunkt af én medarbejder, der fungerer som borgerens gennemgående kontaktperson. Det er medarbejderens opgave at tilrettelægge primærindsatsen, så den understøtter borgerens hurtigste vej til job, uddannelse eller raskmelding. Primærindsatsen kan være både individuel og gruppebaseret.</span></div><div><span> </span></div><div><span>2. Specialindsats (målrettet de borgere, der har behov udover primærindsatsen)</span></div><div><span>Specialindsatsen består af:</span></div><ul><li style=""><span>Virksomhedsrettede tilbud</span></li><li style=""><span>Opkvalificering</span></li><li style=""><span>Individuelt målrettede indsatser, fx IPS, fysiske eller psykiske behandlings- og støtteindsatser, tiltag for langtidsledige, læse-, skrive- og regnetest</span></li></ul><div><span> </span></div><div><span>Det er medarbejderens opgave at tage stilling til, hvilke specialindsatser der evt. skal igangsættes for at understøtte borgerens hurtigste vej til job, uddannelse eller raskmelding. Specialindsatsen leveres enten af interne fagpersoner eller kommunale/eksterne leverandører. Uddybning fremgår af bilag 1 ”Primær- og specialindsatsen”.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Med denne opbygning vil den direkte dialog med borgeren, primærindsatsen, få en mere central rolle end tidligere.</span></div><div><span> </span></div><div><span>De foreslåede indsatser er i tråd med den forskningsbaserede evidens, som peger på positive beskæftigelseseffekter af én gennemgående kontaktperson samt af indsatser som IPS og jobrettede samtaler med konkret rådgivning om jobsøgning og jobåbninger. Indsatserne flugter også med den retning, som hovedparten af kommuner arbejder hen imod i tilrettelæggelsen af den fremtidige beskæftigelsesindsats.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Alle medarbejdere, der varetager primærindsatsen, arbejder ud fra ”den ressourceorienterede samtalemetode”, som er en anerkendende dialogform, der flytter fokus fra borgerens udfordringer til borgerens styrker, ressourcer og motivation. Medarbejderne har modtaget undervisning i metoden siden efteråret 2024, og der trænes løbende. En nærmere beskrivelse findes i bilag 2 ”Den ressourceorienterede samtale”.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Næste skridt for arbejdsgrupperne</span></div><div><span>Arbejdsgrupperne vil på de kommende møder arbejde videre med, hvordan indsatsen bedst organiseres – herunder fordeling af årsværk – både ved fuld implementering af besparelserne og ved eventuelle yderligere investeringer.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Det samlede forslag til fremtidens beskæftigelsesindsats præsenteres for udvalget på mødet i juni med henblik på indarbejdelse i budgettet for 2027.</span></div></div></span> <h3>Konsekvenser for budgettet</h3> <span class='ukendt'><div><div><span>De budgetmæssige konsekvenser af beskæftigelsesreformen blev præsenteret på udvalgsmødet d. 3. februar 2026.</span></div></div></span> <div><h3>Beslutning i Social- og Arbejdsmarkedsudvalget den 07-04-2026</h3> <span><div><div><span>Taget til efterretning.</span></div></div></span> </div> </div></div>"
  - Tekst null
  - Id "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
  - Link "https://dagsordener.egedalkommune.dk/Vis/Pdf/bilag/0f1420ef-8eb1-4a78-aca5-7134b2cdf658"
  - DocumentId "0f1420ef-8eb1-4a78-aca5-7134b2cdf658"
Presentations null
ItemDecision null
SagsNummer "26/3425"
Navn "Status på arbejdet med fremtidens beskæftigelsesindsats - orientering"
Punktnummer "5"
Bilag 2 items
1. 4 items
  - HarPdfVersion "true"
  - Order 0
  - Navn "Primær- og specialindsatsen"
  - Id "6325eedd-cd27-4ec3-8417-be06c1b70702"
2. 4 items
  - HarPdfVersion "true"
  - Order 0
  - Navn "Den ressourceorienterede samtale"
  - Id "ae6091b4-a8d6-4411-ad10-8d8217a0099d"
Documents null
Id "42f9c19b-630b-4bfe-aac8-f0ec4d42dad8"
IntegrationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
CorporationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
AgendaUid "8135baaf-3261-4848-bf8e-baa81190f56a"
Number "5"
Sorting 5
IsOpen true
CaseNumber "26/3425"
SourceId "27189"
Caption "Status på arbejdet med fremtidens beskæftigelsesindsats - orientering"
CasePresentationUid null
ExternalAgendaItemAttendees 1 items
1. 5 items
  - Name "Helle Bovien"
  - Email null
  - AttendanceType 3
  - Reason null
  - AgendaItemUid "42f9c19b-630b-4bfe-aac8-f0ec4d42dad8"