Monrad
Egedal

Status på budgettiltag 2026 - orientering

26/2428 -

Prompt resultater

Relevans v1

Relevans

Nej

Bilag

First-agenda Sagsfremstilling

Beslutningstema

På baggrund af byrådets prioritering af midler til ældreområdet i budget 2026 gives hermed en første status på de prioriterede indsatser.

Kompetence til afgørelse

Ældre- og Sundhedsudvalget.

Indstilling

Administrationen indstiller, at orienteringen tages til efterretning.

Sagsfremstilling

Byrådet har i budget 2026 prioriteret i alt 1,5 mio. kr. årligt til ældreområdet med fokus på at styrke aktiviteter for ældre borgere og at opprioritere hovedrengøring til borgere med stort behov. Derudover har byrådet ønsket at styrke arbejdet med rekruttering, tilknytning og nedbringelse af sygefravær, og har derfor omprioriteret ressourcer på ældre- og sundhedsområdet til denne indsats. Endelig er der prioriteret en indsats med øget fokus på digital hjemmetræning, som er tænkt som en investering, der samtidig skal bidrage til at realisere en besparelse på området.
 
Nedenfor gives en status på udmøntningen af de fire initiativer.
 
Styrkede aktiviteter for ældre borgere
På baggrund af budgetprioriteringen arbejdes der på at styrke aktiviteterne for hjemmeboende ældre. Erfaringerne fra plejecentrene, med et styrket samarbejde med frivillige, foreninger og andre civilsamfundsaktører, bruges som afsæt.
 
Målgruppen er endnu ikke endeligt fastlagt, men faglige vurderinger peger på, at indsatsen især bør rettes mod borgere, der er ufrivilligt alene. Ensomhed er et alvorligt problem, som påvirker både livskvalitet og sundhed, og en styrket indsats forventes derfor at kunne gøre en væsentlig forskel, både forebyggende og trivselsfremmende.
 
Administrationen gennemfører en afdækning af eksisterende aktiviteter og tilbud i lokalområderne for at skabe overblik over, hvilke borgergrupper, der i dag har adgang til hvilke tilbud, og hvor der er huller eller uudnyttede muligheder. Resultaterne skal danne grundlag for at styrke eksisterende tilbud eller udvikle nye, hvor behovet og potentialet er størst.
 
Et centralt hjørneflag er, at indsatsen udvikles i tæt samarbejde med civilsamfundsaktører, så aktiviteterne bliver bæredygtige og lokalt forankrede. Der forventes iværksat en række prøvehandlinger sammen med lokale aktører for at afprøve og kvalificere modeller for meningsfulde fællesskaber for og med borgerne.
 
Opprioritering af hovedrengøring til borgere med stort behov
Den Sundhedsfaglige Myndighed har planlagt en proces, der skal sikre en systematisk prioritering af hovedrengøring til borgere, som modtager omfattende hjælp til rengøring.
 
Det forventes som udgangspunkt, at borgere med et særligt stort behov kan tilbydes yderligere hovedrengøring, fordelt på én til to gange årligt. Der vil altid blive foretaget en konkret, individuel vurdering af borgerens behov og ressourcer i henhold til gældende lovgivning.
 
Processen omfatter bl.a.:
  • en vurdering af borgernes funktionsniveau og sundhedsmæssige forhold,
  • udarbejdelse af plan for implementering i henholdsvis Hjemme- og sygeplejens og den private leverandørs drift.
 
Rekruttering og tilknytning
Administrationen arbejder med at konkretisere en række indsatser, der skal styrke både uddannelsesmiljøet for SSA og SSH-elever og rekruttering og tilknytning af medarbejdere på sundheds- og omsorgsområdet.
 
De seneste års kvalitetsløft, herunder etableringen af fire uddannelsessteder og ansættelsen af koordinerende oplæringsvejledere på fuld tid, har allerede styrket elevforløbene og bidrager til fastholdelse efter endt uddannelse.
 
I 2026 igangsættes yderligere indsatser udviklet i dialog med MED-organisationen, ledere og medarbejdere. Indsatserne forventes særligt at fokusere på:
  • Den gode modtagelse
–        styrket faglig introduktion centralt og lokalt
–        forlænget introperiode og tæt opfølgning i det første ansættelsesår
  • Psykisk arbejdsmiljø og trivsel
–        supervision, temadage og målrettede faglige udviklingsforløb
  • Faglige udviklingsmuligheder
–        kompetenceudvikling, faglig refleksion og mulighed for nye opgaver
 
Indsatserne tænkes sammen og på tværs af øvrige initiativer på området.
 
Øget fokus på digitalt understøttet hjemmetræning
Kommunen er i gang med en faglig og organisatorisk omstilling af genoptræningsområdet, hvor digitale løsninger supplerer, og i nogle tilfælde erstatter, fysiske forløb. Målet er at øge kapaciteten, frigøre medarbejderressourcer, understøtte fleksible forløb og fastholde høj kvalitet for borgerne. Indsatsen understøtter desuden den nationale aftale om digital genoptræning frem mod 2028.
 
Med budgetprioriteringen er der indlagt en årlig besparelse, som implementeres gradvist med fuld effekt i 2028. Besparelsen realiseres ved, at flere borgere kan gennemføre forløb som digital selvtræning, og at terapeuter, med ny teknologi og justerede arbejdsmetoder, kan gennemføre mere effektive virtuelle træningssessioner herunder på hold.
 
Der arbejdes målrettet med differentiering af forløb. Borgere med tilstrækkelige forudsætninger tilbydes i højere grad digitale selvtrænings- eller virtuelle forløb, mens borgere med større støttebehov fortsat får klassiske, fysiske forløb. Der gennemføres løbende kompetenceudvikling for at sikre, at de digitale redskaber anvendes fagligt solidt og med høj borgeroplevet kvalitet.

Konsekvenser for budgettet

Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser.

Borgerdialog

Sagen er sendt til orientering i Seniorrådet.

Er du enig eller uenig?

22 items
  • Lydfiler null
  • Ressourcer null
  • Felter 1 items
    1. 6 items
      • Navn ""
      • Html "<div><div id='sagsfremstillingContainer'> <h3>Beslutningstema</h3> <span class='beslutningstema'><div><div><span>På baggrund af byrådets prioritering af midler til ældreområdet i budget 2026 gives hermed en første status på de prioriterede indsatser.</span></div></div></span> <h3>Kompetence til afgørelse</h3> <span class='ukendt'><div><div><span>Ældre- og Sundhedsudvalget.</span></div></div></span> <div><h3>Indstilling</h3> <span class='indstilling'><div><div><span>Administrationen indstiller, at orienteringen tages til efterretning.</span></div></div></span> </div> <h3>Sagsfremstilling</h3> <span><div><div><span>Byrådet har i budget 2026 prioriteret i alt 1,5 mio. kr. årligt til ældreområdet med fokus på at styrke aktiviteter for ældre borgere og at opprioritere hovedrengøring til borgere med stort behov. Derudover har byrådet ønsket at styrke arbejdet med rekruttering, tilknytning og nedbringelse af sygefravær, og har derfor omprioriteret ressourcer på ældre- og sundhedsområdet til denne indsats. Endelig er der prioriteret en indsats med øget fokus på digital hjemmetræning, som er tænkt som en investering, der samtidig skal bidrage til at realisere en besparelse på området.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Nedenfor gives en status på udmøntningen af de fire initiativer.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Styrkede aktiviteter for ældre borgere</span></div><div><span>På baggrund af budgetprioriteringen arbejdes der på at styrke aktiviteterne for hjemmeboende ældre. Erfaringerne fra plejecentrene, med et styrket samarbejde med frivillige, foreninger og andre civilsamfundsaktører, bruges som afsæt.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Målgruppen er endnu ikke endeligt fastlagt, men faglige vurderinger peger på, at indsatsen især bør rettes mod borgere, der er ufrivilligt alene. Ensomhed er et alvorligt problem, som påvirker både livskvalitet og sundhed, og en styrket indsats forventes derfor at kunne gøre en væsentlig forskel, både forebyggende og trivselsfremmende.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Administrationen gennemfører en afdækning af eksisterende aktiviteter og tilbud i lokalområderne for at skabe overblik over, hvilke borgergrupper, der i dag har adgang til hvilke tilbud, og hvor der er huller eller uudnyttede muligheder. Resultaterne skal danne grundlag for at styrke eksisterende tilbud eller udvikle nye, hvor behovet og potentialet er størst.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Et centralt hjørneflag er, at indsatsen udvikles i tæt samarbejde med civilsamfundsaktører, så aktiviteterne bliver bæredygtige og lokalt forankrede. Der forventes iværksat en række prøvehandlinger sammen med lokale aktører for at afprøve og kvalificere modeller for meningsfulde fællesskaber for og med borgerne.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Opprioritering af hovedrengøring til borgere med stort behov</span></div><div><span>Den Sundhedsfaglige Myndighed har planlagt en proces, der skal sikre en systematisk prioritering af hovedrengøring til borgere, som modtager omfattende hjælp til rengøring.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Det forventes som udgangspunkt, at borgere med et særligt stort behov kan tilbydes yderligere hovedrengøring, fordelt på én til to gange årligt. Der vil altid blive foretaget en konkret, individuel vurdering af borgerens behov og ressourcer i henhold til gældende lovgivning.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Processen omfatter bl.a.:</span></div><ul><li style=""><span>en vurdering af borgernes funktionsniveau og sundhedsmæssige forhold,</span></li><li style=""><span>udarbejdelse af plan for implementering i henholdsvis Hjemme- og sygeplejens og den private leverandørs drift.</span></li></ul><div><span> </span></div><div><span>Rekruttering og tilknytning</span></div><div><span>Administrationen arbejder med at konkretisere en række indsatser, der skal styrke både uddannelsesmiljøet for SSA og SSH</span><span>-</span><span>elever og rekruttering og tilknytning af medarbejdere på sundheds- og omsorgsområdet.</span></div><div><span> </span></div><div><span>De seneste års kvalitetsløft, herunder etableringen af fire uddannelsessteder og ansættelsen af koordinerende oplæringsvejledere på fuld tid, har allerede styrket elevforløbene og bidrager til fastholdelse efter endt uddannelse.</span></div><div><span> </span></div><div><span>I 2026 igangsættes yderligere indsatser udviklet i dialog med MED</span><span>-</span><span>organisationen, ledere og medarbejdere. Indsatserne forventes særligt at fokusere på:</span></div><ul><li style=""><span>Den gode modtagelse</span></li></ul><div><span><span>–</span><span>        </span></span><span>styrket faglig introduktion centralt og lokalt</span></div><div><span><span>–</span><span>        </span></span><span>forlænget introperiode og tæt opfølgning i det første ansættelsesår</span></div><ul><li style=""><span>Psykisk arbejdsmiljø og trivsel</span></li></ul><div><span><span>–</span><span>        </span></span><span>supervision, temadage og målrettede faglige udviklingsforløb</span></div><ul><li style=""><span>Faglige udviklingsmuligheder</span></li></ul><div><span><span>–</span><span>        </span></span><span>kompetenceudvikling, faglig refleksion og mulighed for nye opgaver</span></div><div><span> </span></div><div><span>Indsatserne tænkes sammen og på tværs af øvrige initiativer på området.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Øget fokus på digitalt understøttet hjemmetræning</span></div><div><span>Kommunen er i gang med en faglig og organisatorisk omstilling af genoptræningsområdet, hvor digitale løsninger supplerer, og i nogle tilfælde erstatter, fysiske forløb. Målet er at øge kapaciteten, frigøre medarbejderressourcer, understøtte fleksible forløb og fastholde høj kvalitet for borgerne. Indsatsen understøtter desuden den nationale aftale om digital genoptræning frem mod 2028.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Med budgetprioriteringen er der indlagt en årlig besparelse, som implementeres gradvist med fuld effekt i 2028. Besparelsen realiseres ved, at flere borgere kan gennemføre forløb som digital selvtræning, og at terapeuter, med ny teknologi og justerede arbejdsmetoder, kan gennemføre mere effektive virtuelle træningssessioner herunder på hold.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Der arbejdes målrettet med differentiering af forløb. Borgere med tilstrækkelige forudsætninger tilbydes i højere grad digitale selvtrænings- eller virtuelle forløb, mens borgere med større støttebehov fortsat får klassiske, fysiske forløb. Der gennemføres løbende kompetenceudvikling for at sikre, at de digitale redskaber anvendes fagligt solidt og med høj borgeroplevet kvalitet.</span></div></div></span> <h3>Konsekvenser for budgettet</h3> <span class='ukendt'><div><div><span>Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser.</span></div></div></span> <h3>Borgerdialog</h3> <span class='ukendt'><div><div><span>Sagen er sendt til orientering i Seniorrådet.</span></div></div></span> </div></div>"
      • Tekst null
      • Id "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
      • Link "https://dagsordener.egedalkommune.dk/Vis/Pdf/bilag/03b472ae-1028-4b92-8d64-24ae9a7e354f"
      • DocumentId "03b472ae-1028-4b92-8d64-24ae9a7e354f"
  • Presentations null
  • ItemDecision null
  • SagsNummer "26/2428"
  • Navn "Status på budgettiltag 2026 - orientering"
  • Punktnummer "3"
  • Bilag 0 items
    1. Documents null
    2. Id "b0360bb1-6778-4428-8331-e163070d44e8"
    3. IntegrationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
    4. CorporationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
    5. AgendaUid "303289e9-a08b-4169-98cd-6f97b17fd2f3"
    6. Number "3"
    7. Sorting 3
    8. IsOpen true
    9. CaseNumber "26/2428"
    10. SourceId "27071"
    11. Caption "Status på budgettiltag 2026 - orientering"
    12. CasePresentationUid null
    13. ExternalAgendaItemAttendees 0 items