Med baggrund i dette fokus og input fra workshoppen lyder forslaget fra Stagis til den videre proces som følgende:

Mål for Odsherred
Odsherred ønsker at øge befolkningstilvækst og attraktivitet i forhold til tilflytning, arbejdskraft og turisme. Det kræver dels et fælles fokus, en fokuseret plan og bedre samarbejde internt i Odsherred. Dels kræver det en øget kommunikations- og brandindsats over for omverdenen, som potentielt også involverer lokale fysiske tiltag, events og samarbejder om nye projekter.

Af workshoppen for de to dialogfora i Odsherred den 4. september 2025 fremgik det tydeligt, at der på tværs af virksomheder, brancher, organisationer og politikere er et ønske om at sikre Odsherreds netto befolkningstilvækst for at sikre velfærd, trivsel og udvikling i området. Herunder giver de involverede parter udtryk for, at image, attraktivitet, tilflytning, arbejdskraft, udvikling af erhvervslivet, byudvikling, involvering/aktivering af landliggere og tiltrækning af turister er vigtige udviklingsområder for Odsherred som helhed.

Identitet og brand
Det er tydeligt både for de lokale involverede parter og for Stagis som ekstern rådgiver, at der er en fælles anerkendelse af væsentlige styrker og karaktertræk ved Odsherred. Men der er samtidig en tydelig splittelse på flere niveauer. Der er en mangel på fokus, målrettethed, fælles accepteret identitet og satsning. Derfor er der behov for, at Odsherred som område og samfund arbejder på at finde et fælles fokus og samarbejde om konkrete målrettede aktiviteter, som tager udgangspunkt i Odsherreds iboende styrker og tjener områdets sammenhængskraft, omdømme og image.

Organisering
Projektet er hidtil organiseret i de to dialogfora med udspring af erhvervslivet og turisterhvervene i Odsherred, som repræsenterer erhvervsliv, lokale organisationer og politikere og har deltagelse fra den kommunale organisation. Stagis anbefaler, at projektet fortsættes med den brede forankring, men styrkes ved en mere formel forankring politisk og organisatorisk i Odsherred Kommune, således projektet sikres administrativ og økonomisk opbakning i en længere periode.

Tidsramme
Udviklingen af en grundlæggende strategi og masterplan for Odsherred kan gennemføres på omtrent seks måneder. Derefter skal en række initiativer og projekter implementeres, hvilket har en horisont på 6-18 måneder og kan forløbe i flere sideløbende spor.

Projektet kan forventes både at have interne effekter i forhold til samarbejde, koordination og opbygning af fælles stolthed og på lidt længere sigt eksterne effekter i form af eksternt engagement og attraktivitet over for omverdenen. Det er realistisk at operere med en tidsramme på tre år for opbygning og implementering af et nyt place brand. Samtidig må det forventes, at arbejdet med at udvikle Odsherreds brand og omdømme fortsætter fremadrettet og kræver et langt sejt træk.

Budgetramme
1,125 mio. kr. til rådgiver fordelt således:

Fase 1-3 (del 1) 
Kortlægning af potentialer, proces om essens og formulering af identitet, estimat 375.000 kr.

Fase 4-10 (del 2)
Udarbejdelse af masterplan samt udviklingsarbejde og involvering jf. oplæg, estimat 750.000 kr.

Forslag til proces
Af bilag 1 fremgår Stagis forslag til den videre proces. Den består af 10 trin over en periode på 18-24 måneder.

Procesforslaget drøftes i dialogforaene den 26. november 2025 og i år 2026 i det nye fagudvalg.

Administrationen er opmærksom på, at der skal sikres en tæt kobling mellem allerede eksisterende grundlag som den nuværende vision for Odsherred samt gældende politikker og strategier og processen. Ligeledes skal det tydeligt fremgå, at målet også er at tiltrække nye virksomheder og investeringer.