Arbejdet tog først og fremmest afsæt i Komponents rapport Den attraktive arbejdsplads, som peger på de organisatoriske og kulturelle faktorer, der har størst betydning for at kunne tiltrække og fastholde medarbejdere. Rapportens indsigter om psykologisk tryghed, god onboarding og oplevet udvikling blev et centralt teoretisk fundament for gruppens arbejde.

Derudover blev perspektiverne fra publikationen Fremtidens arbejdsmarked kalder! brugt til at forstå de strukturelle forandringer på arbejdsmarkedet, herunder behovet for livslang læring og kompetenceudvikling på tværs af faggrænser.

Gruppen har også arbejdet med kommunens egne data fra den seneste 2-i-1-måling fra slutningen af 2024, som giver et billede af medarbejdernes oplevelse af kompetenceudvikling, trivsel og kompleksitet i opgaverne. Data derfra har koblet de overordnede tendenser til Odsherred Kommunes virkelighed.

Som led i arbejdet har gruppen desuden hørt oplæg m.v. fra andre kommuner og eksperter:

• HR-chefkonsulent Dorte Bjerregaard har præsenteret perspektiver på karriereveje og kompetenceudvikling med fokus på, at udvikling ikke kun handler om ledelse, men også om at kunne udvikle sig horisontalt

• Erfaringer - i form af en podcast fra Assens Kommunes, der arbejder med employer branding - har givet konkret inspiration til, hvordan en autentisk, medarbejderdreven fortælling kan styrke kommunens samlede omdømme som arbejdsplads

• Psykolog og ph.d. Lars Lundmand bidrog med viden om rekruttering og udfordrede gruppen til at tænke i utraditionelle og mere fleksible rekrutteringsformer. 

På baggrund af ovenstående drøftelser og indsigter er gruppen nået frem til de vedlagte anbefalinger for indsatser til at imødekomme organisationens rekrutteringsudfordringer og styrke evnen til at tiltrække, udvikle og fastholde medarbejdere.