Budgetopfølgning 1 - forventet regnskab 2026 (B)
Prompt resultater
Relevans v1
Relevans
Ja
Opsummering v1
Spørgsmål
Skal Slagelse Kommunes budgetopfølgning for 2026 godkendes?
Opsummering
Budgetopfølgningen for 2026 i Slagelse Kommune forventer et merforbrug på 1,0 mio. kr. inden for Kultur- og Fritidsområdet, herunder et strukturelt merforbrug på 2,5 mio. kr. for Svømmehallerne. Der foreslås en budgetomplacering på 303.000 kr. fra 2026 til 2027 for Svømmehallerne, og der skal besluttes, hvilke tiltag der skal indarbejdes i en kommende handleplan for Svømmehallerne.
Fordele
- Mulighed for at justere budgettet for at sikre økonomisk balance
- Fokus på at løse de strukturelle udfordringer med Svømmehallerne
- Systematisk opfølgning på budgettet sikrer bedre økonomisk styring
Ulemper
- Merforbrug på 1,0 mio. kr. inden for Kultur og Fritid kan presse andre områder
- Strukturelle problemer med Svømmehallerne kræver hurtige løsninger for at undgå yderligere økonomiske udfordringer
- Budgetomplacering kan medføre midlertidige begrænsninger i andre dele af budgettet
Emneord
- Økonomi
- Byudvikling
- Fritid
Bilag
- Bilag 1 - Budgetopfølgning 1 for KFTU 2026
- Bilag 2 - Styringsark KFTU 2026-29
- Bilag 3 - Handleplan for Svømmehallerne, marts 2026
First-agenda Sagsfremstilling
Sagsfremstilling
Kompetence
Byrådet og Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget
Beslutningstema
Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget forelægges tre budgetopfølgninger i løbet af 2026 til godkendelse.
Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal godkende "Budgetopfølgning 1 - forventet regnskab 2026" for udvalgets økonomi, som indgår i den samlede budgetopfølgning til Økonomiudvalget og Byrådet.
Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal godkende status på implementering af budgetforlig 2026-2029.
Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal beslutte, hvilke spor administrationen skal indarbejde i en kommende handleplan for Svømmehallerne.
Byrådet skal godkende budgetomplacering af 303.000 kr. på Svømmehallernes budgetområde fra 2026 til 2027.
Indstilling
Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,
1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender ”Budgetopfølgning 1 – forventet regnskab 2026”, som indgår i samlet budgetopfølgning til Økonomiudvalget og Byrådet.
2. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender status på implementering af budgetforlig for 2026-29.
3. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter, hvilke spor administrationen skal indarbejde i en kommende handleplan for Svømmehallerne.
4. at Byrådet godkender budgetomplacering af 303.000 kr. på Svømmehallernes budgetområde fra 2026 til 2027.
Sagens indhold
Med afsæt i
kommunens målsætning om god økonomisk styring er der fortsat skærpet fokus på,
at budgetopfølgningen giver et så præcist og retvisende billede som muligt.
Et korrekt grundlag gør det muligt for udvalget at træffe de nødvendige
økonomiske beslutninger – herunder at justere for eventuelle merforbrug, så
budgetrammen overholdes, og at tilføre eventuelle mindreforbrug til kassen.
Budgetopfølgning 1 - forventet regnskab 2026 tager derfor udgangspunkt i:
- Økonomisk målbillede og de 3 økonomiske formål
- Korrigerede budget pr. ultimo februar 2026
- Aktuelle forbrugs- og aktivitetsdata
- Budgetgrundlaget for 2026
- Forventninger til forbrugsudviklingen resten af året
Forventet resultat på drift og anlæg
Drift
Centre og virksomheder forventer ved denne budgetopfølgning at afholde driftsudgifter for i alt 128,2 mio. kr.
Sammenholdes forventet forbrug med korrigeret budget, er der et merforbrug på driftsudgifterne på 1,0 mio. kr.
I bilag 1 er forbruget på drift og anlæg specificeret nærmere.
Nedenstående tabel viser forventet resultat for Budgetopfølgning 1 - forventet regnskab 2026, opdelt på serviceudgifter og øvrige udgifter.
|
Drift |
Vedtaget budget |
Korrigeret budget |
Forventet
resultat |
Afvigelse |
|
|
Kultur og Fritid |
118,8 |
122,9 |
123,9 |
-1,0 |
|
|
Resultat serviceudgifter |
118,8 |
122,9 |
123,9 |
-1,0 |
|
|
Øvrige udgifter |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Turisme |
4,3 |
4,4 |
4,3 |
0,0 |
|
|
Resultat serviceudgifter |
4,3 |
4,4 |
4,3 |
0,0 |
|
|
Øvrige udgifter |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
I alt for udvalget |
123,1 |
127,2 |
128,2 |
-1,0 |
|
|
|
|
||||
|
Samlet resultat serviceudgifter |
123,1 |
127,2 |
128,2 |
-1,0 |
|
|
Samlet resultat øvrige udgifter |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Politikområde 5.1 Kultur og Fritid
5.1 Kultur og Fritid forventer ved denne budgetopfølgning at afholde udgifter for i alt 123,9 mio. kr. Sammenholdes forventet forbrug med korrigeret budget, svarer det til et merforbrug på driftsudgifterne på 1,0 mio. kr.
Svømmehallerne
Svømmehallerne har gennem de sidste år haft vanskeligheder med at overholde budgetrammen. Dette har ført til, at der hvert år er blevet omplaceret budget til Svømmehallerne fra andre områder under Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets ramme, ligesom der til Budget 2024 blev tilført samlet 2,1 mio. kr. årligt i permanent, ekstra budget.
Denne strukturelle budgetudfordring vanskeliggøres i 2026 af overført merforbrug fra 2025 på ca. 0,8 mio. kr., der formindsker budgetrammen i 2026. For Svømmehallerne forventes der derfor til denne budgetopfølgning et samlet merforbrug på 2,5 mio. kr. i 2026.
Derfor igangsættes med denne budgetopfølgning en proces, der skal føre til overensstemmelse mellem Svømmehallernes serviceniveau og budgetrammen. Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal derfor i denne sag beslutte, hvilke spor administrationen skal arbejde videre med.
Sporene uddybes kort i bilag 3. De er følgende:
- Livredderdækning
- Driften af cafeteriaerne
- Åbningstider
- Foreningernes brug af Svømmehallerne
- Rengøring
- Aktiviteter
På baggrund af udvalgets beslutning vil administrationen udarbejde handleplan for Svømmehallerne til beslutning på maj-mødet.
Politikområde 5.2 Turisme
5.2 Turisme
forventer ved denne budgetopfølgning at afholde udgifter for i alt
4,3 mio. kr.
Dermed forventer området et mindreforbrug på 0,03 mio. kr. i 2025.
Vurdering
Det er administrationens vurdering, at Svømmehallernes udfordringer er det væsentligste fokuspunkt for denne budgetopfølgning.
Administrationen anbefaler, at udvalget beslutter, hvilke spor for økonomisk genopretning af Svømmehallerne, som der skal arbejdes videre med.
Opfølgning på Budget 2026-2029
Initiativerne igangsat som en del af budgetforliget for 2026-2029 for udvalgets område følger alle planen for implementering eller er allerede implementeret.
I bilag 2 er opfølgningen specificeret nærmere.
Anlæg
På udvalgets anlægsprojekter forventes der til Budgetopfølgning 1, at der afholdes anlægsudgifter for 12 mio. kr. i 2026. Sammenholdes med det korrigerede budget på 18,8 mio. kr., forventes der dermed et mindreforbrug på 6,8 mio. kr.
Det samlede forventede mindreforbrug skyldes i særlig grad det forventede mindreforbrug på 4,5 mio. kr. under projektet "Nyt samlet projekt for Svømmehaller".
I bilag 1 er det forventede forbrug på drift og anlæg specificeret nærmere.
Retligt grundlag
Det fremgår af Kasse- og Regnskabsregulativet, at der som udgangspunkt ikke gives tillægsbevillinger, der er kassefinansierede. Ved forventede budgetoverskridelser skal fagudvalgene finde kompenserende besparelser inden for egen budgetramme.
Styrelseslovens § 40 omhandler, at der ikke kan iværksættes foranstaltninger, som ikke er en del af det vedtagne budget, og som medfører indtægter eller udgifter uden kommunalbestyrelsens bevilling.
Kommunalbestyrelsen
skal jf. styrelseslovens § 42 stk. 7 fastsætte og beskrive regler for, hvordan
kommunens kasse- og regnskabsvæsen skal indrettes. I Kasse- og
regnskabsregulativet for Slagelse Kommune har Byrådet fastsat regler om, at der
gennemføres tre årlige budgetopfølgninger pr. ultimo februar, juni og
september.
Budgetopfølgningerne forelægges fagudvalg og efterfølgende samlet til
Økonomiudvalget og Byrådet.
Økonomiske og personalemæssige konsekvenser
Omplacering af midler til afledt drift
I Budget 2024
blev der tildelt 303.000 kr. til Svømmehallerne til afledt drift i 2024 i
forbindelse med evt. midlertidig lukning af Korsør Svømmehal ved renovering.
Disse midler er sidenhen blevet omplaceret, først fra 2024 til 2025 og sidenhen
fra 2025 til 2026.
Da processen vedr. istandsættelse af Svømmehallen ikke kommer til at finde sted
i 2026, søges disse midler omplaceret til 2027 ved denne
budgetopfølgning.
|
I hele 1.000 kr. |
Politikområde |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
|
Bevillingsønske |
|
|
|
|
|
|
Drift – Afledt drift, Svømmehallerne |
5.1 Kultur og Fritid |
-303 |
303 |
|
|
|
Anlæg |
|
|
|
|
|
|
Afledt drift |
|
|
|
|
|
|
Finansiering |
|
|
|
|
|
|
Afsat rådighedsbeløb |
|
|
|
|
|
|
Kassen |
|
|
|
|
|
Tværgående konsekvenser
Ingen bemærkninger.
Sagens videre forløb
Ingen bemærkninger.
Er du enig eller uenig?
22 items
- Lydfiler null
- Ressourcer null
-
Felter 1 items
-
6 items
- Navn ""
- Html "<div><div id='sagsfremstillingContainer'> <h3>Sagsfremstilling</h3> <span><p class="xsltFirstParagraph"><strong><span>Kompetence</span></strong></p> <p><span>Byrådet og Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget</span></p> <p> </p> <p><strong><span>Beslutningstema</span></strong></p> <p><span>Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget forelægges tre budgetopfølgninger i løbet af 2026 til godkendelse.</span></p> <p><span>Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal godkende "Budgetopfølgning 1 - forventet regnskab 2026" for udvalgets økonomi, som indgår i den samlede budgetopfølgning til Økonomiudvalget og Byrådet.</span></p> <p><span>Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal godkende status på implementering af budgetforlig 2026-2029.</span></p> <p><span>Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal beslutte, hvilke spor administrationen skal indarbejde i en kommende handleplan for Svømmehallerne.</span></p> <p><span>Byrådet skal godkende budgetomplacering af 303.000 kr. på Svømmehallernes budgetområde fra 2026 til 2027.</span></p> <p> </p> <p><strong><span>Indstilling</span></strong></p> <p><span>Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,</span></p> <p><strong><span>1. at</span></strong><span> Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender ”Budgetopfølgning 1 – forventet regnskab 2026”, som indgår i samlet budgetopfølgning til Økonomiudvalget og Byrådet.</span></p> <p><strong><span>2. at</span></strong><span> Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender status på implementering af budgetforlig for 2026-29.</span></p> <p><strong><span>3. at</span></strong><span> Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter, hvilke spor administrationen skal indarbejde i en kommende handleplan for Svømmehallerne.</span></p> <p><strong><span>4. at </span></strong><span>Byrådet godkender budgetomplacering af 303.000 kr. på Svømmehallernes budgetområde fra 2026 til 2027.</span></p> <p> </p> <p><strong><span>Sagens indhold</span></strong></p> <p><span>Med afsæt i kommunens målsætning om god økonomisk styring er der fortsat skærpet fokus på, at budgetopfølgningen giver et så præcist og retvisende billede som muligt.<br> <br> Et korrekt grundlag gør det muligt for udvalget at træffe de nødvendige økonomiske beslutninger – herunder at justere for eventuelle merforbrug, så budgetrammen overholdes, og at tilføre eventuelle mindreforbrug til kassen.</span></p> <p><span>Budgetopfølgning 1 - forventet regnskab 2026 tager derfor udgangspunkt i:</span></p> <ul> <li><span>Økonomisk målbillede og de 3 økonomiske formål</span></li> <li><span>Korrigerede budget pr. ultimo februar 2026</span></li> <li><span>Aktuelle forbrugs- og aktivitetsdata</span></li> <li><span>Budgetgrundlaget for 2026</span></li> <li><span>Forventninger til forbrugsudviklingen resten af året</span></li> </ul> <p> </p> <p><span style="text-decoration: underline;">Forventet resultat på drift og anlæg</span></p> <p><em><span>Drift</span></em></p> <p><span>Centre og virksomheder forventer ved denne budgetopfølgning at afholde driftsudgifter for i alt 128,2 mio. kr. </span></p> <p><span>Sammenholdes forventet forbrug med korrigeret budget, er der et merforbrug på driftsudgifterne på 1,0 mio. kr.</span></p> <p><span>I bilag 1 er forbruget på drift og anlæg specificeret nærmere.</span></p> <p><span>Nedenstående tabel viser forventet resultat for Budgetopfølgning 1 - forventet regnskab 2026, opdelt på serviceudgifter og øvrige udgifter.</span></p> <table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td rowspan="2"> <p><strong><span>Drift</span></strong><span><br> (mio.kr)</span></p> </td> <td rowspan="2" valign="top"> <p><span>Vedtaget budget</span></p> </td> <td rowspan="2" valign="top"> <p><span>Korrigeret budget</span></p> </td> <td rowspan="2" valign="top"> <p><span>Forventet resultat<br> BO1</span></p> </td> <td rowspan="2" valign="top"> <p><span>Afvigelse</span></p> </td> <td></td> </tr> <tr> <td></td> </tr> <tr> <td valign="top"> <p><em><strong><span>Kultur og Fritid</span></strong></em></p> </td> <td valign="top"> <p><em><strong><span>118,8</span></strong></em></p> </td> <td valign="top"> <p><em><strong><span>122,9</span></strong></em></p> </td> <td valign="top"> <p><em><strong><span>123,9</span></strong></em></p> </td> <td valign="top"> <p><strong><span>-1,0</span></strong></p> </td> <td> <p> </p> </td> </tr> <tr> <td valign="top"> <p><span>Resultat serviceudgifter</span></p> </td> <td valign="top"> <p><span>118,8</span></p> </td> <td valign="top"> <p><span>122,9</span></p> </td> <td valign="top"> <p><span>123,9</span></p> </td> <td valign="top"> <p><strong><span>-1,0</span></strong></p> </td> <td> <p> </p> </td> </tr> <tr> <td valign="top"> <p><span>Øvrige udgifter</span></p> </td> <td valign="top"> <p><span>0,0</span></p> </td> <td valign="top"> <p><span>0,0</span></p> </td> <td valign="top"> <p><span>0,0</span></p> </td> <td valign="top"> <p><em><strong><span>0,0</span></strong></em></p> </td> <td> <p> </p> </td> </tr> <tr> <td valign="top"> <p><em><strong><span>Turisme</span></strong></em></p> </td> <td valign="top"> <p><em><strong><span>4,3</span></strong></em></p> </td> <td valign="top"> <p><em><strong><span>4,4</span></strong></em></p> </td> <td valign="top"> <p><em><strong><span>4,3</span></strong></em></p> </td> <td valign="top"> <p><em><strong><span>0,0</span></strong></em></p> </td> <td> <p> </p> </td> </tr> <tr> <td valign="top"> <p><span>Resultat serviceudgifter</span></p> </td> <td valign="top"> <p><span>4,3</span></p> </td> <td valign="top"> <p><span>4,4</span></p> </td> <td valign="top"> <p><span>4,3</span></p> </td> <td valign="top"> <p><em><strong><span>0,0</span></strong></em></p> </td> <td> <p> </p> </td> </tr> <tr> <td valign="top"> <p><span>Øvrige udgifter</span></p> </td> <td valign="top"> <p><span>0,0</span></p> </td> <td valign="top"> <p><span>0,0</span></p> </td> <td valign="top"> <p><span>0,0</span></p> </td> <td valign="top"> <p><em><strong><span>0,0</span></strong></em></p> </td> <td> <p> </p> </td> </tr> <tr> <td valign="top"> <p><em><strong><span>I alt for udvalget</span></strong></em></p> </td> <td valign="top"> <p><em><strong><span>123,1</span></strong></em></p> </td> <td valign="top"> <p><em><strong><span>127,2</span></strong></em></p> </td> <td valign="top"> <p><strong><em>128,2</em></strong></p> </td> <td valign="top"> <p><strong><span>-1,0</span></strong></p> </td> <td> <p> </p> </td> </tr> <tr> <td colspan="5" valign="top"> <p> </p> </td> <td> <p> </p> </td> </tr> <tr> <td valign="top"> <p><strong><span>Samlet resultat serviceudgifter</span></strong></p> </td> <td valign="top"> <p>123,1</p> </td> <td valign="top"> <p><span>127,2</span></p> </td> <td valign="top"> <p><span>128,2</span></p> </td> <td valign="top"> <p><strong><span>-1,0</span></strong></p> </td> <td> <p> </p> </td> </tr> <tr> <td valign="top"> <p><strong><span>Samlet resultat øvrige udgifter</span></strong></p> </td> <td valign="top"> <p><span>0,0</span></p> </td> <td valign="top"> <p><span>0,0</span></p> </td> <td valign="top"> <p><span>0,0</span></p> </td> <td valign="top"> <p><strong><span>0,0</span></strong></p> </td> <td> <p> </p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em><span>Politikområde 5.1 Kultur og Fritid</span></em></p> <p><span>5.1 Kultur og Fritid forventer ved denne budgetopfølgning at afholde udgifter for i alt 123,9 mio. kr. Sammenholdes forventet forbrug med korrigeret budget, svarer det til et merforbrug på driftsudgifterne på 1,0 mio. kr.</span></p> <p><span style=" text-decoration: underline;">Svømmehallerne</span></p> <p>Svømmehallerne har gennem de sidste år haft vanskeligheder med at overholde budgetrammen. Dette har ført til, at der hvert år er blevet omplaceret budget til Svømmehallerne fra andre områder under Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets ramme, ligesom der til Budget 2024 blev tilført samlet 2,1 mio. kr. årligt i permanent, ekstra budget.</p> <p>Denne strukturelle budgetudfordring vanskeliggøres i 2026 af overført merforbrug fra 2025 på ca. 0,8 mio. kr., der formindsker budgetrammen i 2026. For Svømmehallerne forventes der derfor til denne budgetopfølgning et samlet merforbrug på 2,5 mio. kr. i 2026.</p> <p>Derfor igangsættes med denne budgetopfølgning en proces, der skal føre til overensstemmelse mellem Svømmehallernes serviceniveau og budgetrammen. Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal derfor i denne sag beslutte, hvilke spor administrationen skal arbejde videre med.</p> <p>Sporene uddybes kort i bilag 3. De er følgende:</p> <ol> <li>Livredderdækning</li> <li>Driften af cafeteriaerne</li> <li>Åbningstider</li> <li>Foreningernes brug af Svømmehallerne</li> <li>Rengøring</li> <li>Aktiviteter</li> </ol> <p>På baggrund af udvalgets beslutning vil administrationen udarbejde handleplan for Svømmehallerne til beslutning på maj-mødet.</p> <p> </p> <p> </p> <p><em><span>Politikområde 5.2 Turisme</span></em></p> <p><span>5.2 Turisme forventer ved denne budgetopfølgning at afholde udgifter for i alt 4,3 mio. kr.<br> Dermed forventer området et mindreforbrug på 0,03 mio. kr. i 2025.</span></p> <p> </p> <p><em><span>Vurdering</span></em></p> <p>Det er administrationens vurdering, at Svømmehallernes udfordringer er det væsentligste fokuspunkt for denne budgetopfølgning.</p> <p>Administrationen anbefaler, at udvalget beslutter, hvilke spor for økonomisk genopretning af Svømmehallerne, som der skal arbejdes videre med.</p> <p> </p> <p><em><span>Opfølgning på Budget 2026-2029</span></em></p> <p><span>Initiativerne igangsat som en del af budgetforliget for 2026-2029 for udvalgets område følger alle planen for implementering eller er allerede implementeret.</span></p> <p><span>I bilag 2 er opfølgningen specificeret nærmere.</span></p> <p> </p> <p><em><span>Anlæg</span></em></p> <p>På udvalgets anlægsprojekter forventes der til Budgetopfølgning 1, at der afholdes anlægsudgifter for 12 mio. kr. i 2026. Sammenholdes med det korrigerede budget på 18,8 mio. kr., forventes der dermed et mindreforbrug på 6,8 mio. kr. </p> <p>Det samlede forventede mindreforbrug skyldes i særlig grad det forventede mindreforbrug på 4,5 mio. kr. under projektet "Nyt samlet projekt for Svømmehaller".</p> <p>I bilag 1 er det forventede forbrug på drift og anlæg specificeret nærmere.</p> <p> </p> <p><strong><span>Retligt grundlag</span></strong></p> <p><span>Det fremgår af Kasse- og Regnskabsregulativet, at der som udgangspunkt ikke gives tillægsbevillinger, der er kassefinansierede. Ved forventede budgetoverskridelser skal fagudvalgene finde kompenserende besparelser inden for egen budgetramme.</span></p> <p><span>Styrelseslovens § 40 omhandler, at der ikke kan iværksættes foranstaltninger, som ikke er en del af det vedtagne budget, og som medfører indtægter eller udgifter uden kommunalbestyrelsens bevilling. </span></p> <p><span>Kommunalbestyrelsen skal jf. styrelseslovens § 42 stk. 7 fastsætte og beskrive regler for, hvordan kommunens kasse- og regnskabsvæsen skal indrettes. I Kasse- og regnskabsregulativet for Slagelse Kommune har Byrådet fastsat regler om, at der gennemføres tre årlige budgetopfølgninger pr. ultimo februar, juni og september.<br> Budgetopfølgningerne forelægges fagudvalg og efterfølgende samlet til Økonomiudvalget og Byrådet.</span></p> <p> </p> <p><strong><span>Økonomiske og personalemæssige konsekvenser</span></strong></p> <p><em><span>Omplacering af midler til afledt drift</span></em></p> <p><span>I Budget 2024 blev der tildelt 303.000 kr. til Svømmehallerne til afledt drift i 2024 i forbindelse med evt. midlertidig lukning af Korsør Svømmehal ved renovering. Disse midler er sidenhen blevet omplaceret, først fra 2024 til 2025 og sidenhen fra 2025 til 2026. <br> Da processen vedr. istandsættelse af Svømmehallen ikke kommer til at finde sted i 2026, søges disse midler omplaceret til 2027 ved denne budgetopfølgning. </span></p> <table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td valign="top"> <p><strong><span>I hele 1.000 kr.</span></strong></p> </td> <td valign="top"> <p><strong><span>Politikområde</span></strong></p> </td> <td valign="top"> <p><strong><span>2026</span></strong></p> </td> <td valign="top"> <p><strong><span>2027</span></strong></p> </td> <td valign="top"> <p><strong><span>2028</span></strong></p> </td> <td valign="top"> <p><strong><span>2029</span></strong></p> </td> </tr> <tr> <td valign="top"> <p><strong><span>Bevillingsønske</span></strong></p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> </tr> <tr> <td valign="top"> <p><span>Drift – Afledt drift, Svømmehallerne</span></p> </td> <td valign="top"> <p><span>5.1 Kultur og Fritid </span></p> </td> <td valign="top"> <p><span> -303</span></p> </td> <td valign="top"> <p><span>303 </span></p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> </tr> <tr> <td valign="top"> <p><span>Anlæg</span></p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> </tr> <tr> <td valign="top"> <p><span>Afledt drift</span></p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> </tr> <tr> <td valign="top"> <p><strong><span>Finansiering</span></strong></p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> </tr> <tr> <td valign="top"> <p><span>Afsat rådighedsbeløb</span></p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> </tr> <tr> <td valign="top"> <p><span>Kassen</span></p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> <td valign="top"> <p> </p> </td> </tr> </tbody> </table> <p> </p> <p><strong><span>Tværgående konsekvenser</span></strong></p> <p><span>Ingen bemærkninger.</span></p> <p> </p> <p><strong><span>Sagens videre forløb</span></strong></p> <p><span>Ingen bemærkninger.</span></p></span> </div></div>"
- Tekst null
- Id "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- Link "https://dagsordener.slagelse.dk/Vis/Pdf/bilag/a2e423e1-f56d-41ab-b0fb-97c6c69619ea"
- DocumentId "a2e423e1-f56d-41ab-b0fb-97c6c69619ea"
-
- Presentations null
- ItemDecision null
- SagsNummer "26-002023"
- Navn "Budgetopfølgning 1 - forventet regnskab 2026 (B)"
- Punktnummer "4"
-
Bilag 3 items
-
4 items
- HarPdfVersion "true"
- Order 0
- Navn "Bilag 1 - Budgetopfølgning 1 for KFTU 2026"
- Id "e3ee40bd-de8f-41f1-9603-d31f077d119c"
-
4 items
- HarPdfVersion "true"
- Order 0
- Navn "Bilag 2 - Styringsark KFTU 2026-29"
- Id "91e9c002-61d9-4dfb-9e1d-d6450e968d85"
-
4 items
- HarPdfVersion "true"
- Order 0
- Navn "Bilag 3 - Handleplan for Svømmehallerne, marts 2026"
- Id "a6d872fa-0b4e-46b5-8ce0-5a19ac0640a0"
-
- Documents null
- Id "fdc491fd-142c-4ac1-9f01-dec11a4e7082"
- IntegrationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- CorporationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- AgendaUid "2e65eda3-e968-4e7f-8b29-3c8f4fee8220"
- Number "4"
- Sorting 4
- IsOpen true
- CaseNumber "26-002023"
- SourceId "4e45679d-d410-4c6c-bb20-b0fecadeeb31"
- Caption "Budgetopfølgning 1 - forventet regnskab 2026 (B)"
- CasePresentationUid null
-
ExternalAgendaItemAttendees 0 items