Den nuværende ledelsesstruktur blev etableret i 2022 med indførelsen af en Velfærdsdirektør og en Økonomi- og Stabsdirektør. Siden da er kravene til kommunens samlede strategiske styring og tværgående koordinering blevet væsentligt skærpede som følge af de nationale reformer, stigende økonomisk pres samt fortsatte rekrutterings- og fastholdelsesudfordringer. For at imødekomme de øgede krav foreslår direktionen følgende strukturelle ændringer:

1. Referenceforhold for stabsfunktionerne Politik, Strategi og Udvikling og HR og Arbejdsmiljø flyttes fra Økonomi- og Stabsdirektøren til Kommunaldirektøren. Ansvaret for fagcentret Teknik, Miljø og Drift konsolideres under Økonomi- og Stabsdirektøren, der fremover har titel af Direktør.
2. Kultur og Fritids enheden etableres som et selvstændigt Center for Kultur, Fritid og Frivillighed med udvalgsbetjening på linje med de øvrige fagcentre.
3. De fire stabsfunktioner; Økonomi og Indkøb; Politik, Strategi og Udvikling, IT og Digitalisering samt HR og Arbejdsmiljø konsolideres som mindre stabschefområder.

1. Fremtidig arbejdsfordeling mellem direktørerne (referenceforhold)

Formålet med en justering af arbejdsfordelingen mellem direktørerne er at skabe en tydeligere og mere hensigtsmæssig fordeling af strategiske, organisatoriske og driftsmæssige ansvarsområder. Det indebærer, at:

• Stabsfunktionerne HR og Arbejdsmiljø og Politik, Strategi og Udvikling samles under Kommunaldirektøren fra Økonomi- og Stabsområdet
• Fagområderne Teknik, Miljø og Drift og Kultur og Fritid samt stabsfunktionerne Økonomi og Indkøb og IT og Digitalisering konsolideres under Økonomi- og Stabsdirektør, som fremover har titlen Direktør.

Dette sikrer tæt sammenhæng mellem politiske mål, strategisk retning og tværgående prioriteringer gennem et øget fokus på disse stabsfunktioner. Samtidigt er målet også at frigive ledelseskraft til at fokusere på økonomiområdet.

Ændringerne er visualiseret i et før/efter organisationsbillede nederst i bilag 1. I bilaget udfoldes også historikken bag seneste organisationsændring.

2. Oprettelse af Center for Kultur, Fritid og Frivillighed

Med den nye styrelsesvedtægt vurderes det, at Kultur og Fritid med fordel kan etableres som et selvstændigt center: Center for Kultur, Fritid og Frivillighed. Formålet er at sikre:

• en tydelig ledelsesmæssig forankring
• en samlet faglig enhed med udvalgsbetjening på linje med øvrige centre
• imødekommelse af de politiske ambitioner på kultur-, fritids- og frivillighedsområderne
• entydigt forvaltningsmæssigt ansvar og styrket opfølgning

Centret indgår i kommunens samlede centerstruktur og er dækket af chefaftalen.

I bilag 1 udfoldes fordele, formål og de centrale indsatser som centret skal varetage.

3. Ændring af fire stabslederstillinger til fire stabschefstillinger

For at styrke eksekveringskraften på lederniveauet under direktionen ændres de nuværende stabslederstillinger i HR og Arbejdsmiljø; Politik, Strategi og Udvikling, IT og Digitalisering samt Økonomi og Indkøb til stabschefstillinger. Ændringen indebærer, at stillingerne får et chefmæssigt ansvar og placeres direkte i chefgruppen, men uden udvalgsbetjening. Ændringen håndteres inden for eksisterende økonomiske rammer.

Ændringen til stabschefstillingen på økonomiområdet skal bl.a. imødekomme de rekrutteringsudfordringer der har været her. Dette blev præsenteret for Økonomiudvalget på december 2025- mødet og januar 2026- mødet.

Forskellen mellem Stabschefstillinger og Centerchefstillinger er, at centerchefstillinger er udvalgs- og dagsordensansvarlige. En centerchef har ansvaret for væsentlige politikområder og driftsopgaver.  

I bilag 1 uddybes mål og formål med ovenstående ændringer.