Arbejdet med Ungeløftet skrider frem i tråd med de politiske beslutninger og den samlede koordinering af ungeindsatsen. Der er i perioden indgået centrale partnerskaber, igangsat interne kompetenceløft og arbejdet målrettet med at styrke den samlede organisering omkring ungeindsatsen.

Kommunen har modtaget supplerende bevilling på 341.000 kr. over de næste tre år, som anvendes til at reducere den meget betydelige, kommunale medfinansiering af IPS-indsatsen, der i første omgang var spillet ind. Det skal ses i lyset af de aktuelle sparebehov.

Samlokaliseringen af Ungehuset og Jobhuset er igangsat og forløber planmæssigt. Formålet er at styrke den fælles ungeindsats, sikre bedre udnyttelse af de eksisterende ressourcer og understøtte implementeringen af IPS-metoden. Den praktiske omorganisering i Jobhuset er påbegyndt.

Der er indgået følgende partnerskaber:

• Gadespejlene, som har rekrutteret de første frivillige mentorer og er klar til at matche unge.
• Code of Care, hvor den første ”involverende strategiproces” med lokale virksomhedsledere afholdes 15. april i samarbejde med Allerød Kommune. Processen samler en Task Force af virksomhedsledere og kommunale aktører, som sammen udvikler vision, mål og et prioriteret idékatalog med konkrete løsninger og aktiviteter, der kan styrke unges vej ind på arbejdsmarked.

Flere af de forventede partnerskaber er fortsat under udvikling, og nye muligheder for inddragelse af civilsamfundet afsøges løbende.

Ungehuset (Lyngsø Alle):

De unge, der henvises til Ungehuset, er primært unge, som ikke umiddelbart kan påbegynde uddannelse eller arbejde. En stor del er i eller afventer psykiatrisk behandling, og flere sager er på vej til rehabiliteringsteamet med henblik på længerevarende indsatser, herunder førtidspension. STU og Ungehuset retter sig derfor mod unge med omfattende støttebehov.

Antallet af unge tilknyttet Ungehuset har gennem flere år ligget på et stabilt niveau, og mange unge er tilknyttet i længere perioder.

Med implementeringen af Ungeløftet forventes det, at flere unge fremover i højere grad vil modtage indsatser som IPS-forløb, beskæftigelsesrettede forløb via Code of Care eller mentorforløb under Gadespejlene. Dette kan på sigt reducere antallet af unge behov for indsats i Ungehuset, uden at det samlede antal unge i målgruppen nødvendigvis ændres.

Overordnet er det administrationens vurdering, at der fortsat ses positive resultater af den koordinerede ungeindsats, bl.a. gennem samarbejdet med UU-vejlederne, som opsporer og støtter størstedelen af de unge i udsatte positioner. Via KUI-netværk, med inddragelse af relevante aktører og den unge, lykkes vi med at lave planer i samarbejde med den unge, hvor den unges ønsker og drømme er i centrum. Hvis dette ikke er muligt, gør vi brug af vores fælles visitationsorgan KUI-Forum, hvor flere fagcentre byder ind i en fælles løsning. Disse gode processer er medvirkende til, at gruppen af unge på kontanthjælp i Hørsholm kun er en tredjedel af niveauet i en gennemsnitskommune.