Frivilligt engagement spiller en central rolle i velfærdssamfundet og anses som afgørende for et levende civilsamfund og velfungerende demokrati. I de senere år har politiske ønsker om et styrket samarbejde mellem kommunen og civilsamfundet vokset sig stærkere, og frivillige organisationer forventes i stigende grad at bidrage til løsningen af komplekse samfundsudfordringer i samspil med kommunen.

I Lyngby-Taarbæk Kommune findes allerede et mangfoldigt frivilligt miljø med knap 300 frivillige foreninger, som fx børne- og ungdomsforeninger, idræts- og kulturforeninger, frivillige sociale organisationer, grønne/friluftsorganisationer mm., som på forskelligvis arrangerer aktiviteter og tilbud. Derudover er et ukendt antal frivillige engageret i uformelle netværk, frivillige aktiviteter, beboerdemokrati, i kommunale institutioner mm.

Ligeledes samarbejder kommunens fagcentre med en række frivillige aktører, herunder med Frivilligcentret, om den kommunale opgaveløsning indenfor områder som integration, pårørende til demens, sårbare unge mv.

Frivilligområdet trives således allerede i Lyngby-Taarbæk Kommune og anerkendes bl.a. også med årlige priser, økonomisk støtte fra §18-midler og fra puljer som ungekulturpuljen og akutpuljen.

Men borgere, som har gavn af tilknytning til frivillige tilbud, fællesskaber og foreninger, ændrer sig over tid. Det samme gør det frivillige landskab, tendenser og de frivillige organisationer og netværk. Det er derfor en løbende opgave at bygge bro mellem foreninger og borgeren, således borgerens behov kan blive imødekommet af relevant fællesskab.

De igangværende indsatser har et historisk udspring fra budgetaftalen 2024-2027, hvor Kommunalbestyrelsen den gang formulerede:

”Parterne er enige om, at civilsamfundet i højere grad kan være med til at sikre borgerne en god hverdag med værdifuldt samvær med andre. Sociale fællesskaber og netværk giver et meningsfyldt indhold i hverdagen for både dem, der modtager hjælp, og dem, der yder indsatsen som frivillig. Derfor ønsker parterne, at Kultur- og Fritidsudvalget arbejder med at afdække muligheder for øget samarbejde med frivillige og civilsamfund til gavn for både borgere og medarbejdere”. 

Desuden en efterfølgende drøftelse i Kultur- og Fritidsudvalget i april 2024 om potentialer og udfordringer i samarbejdet med frivillige med følgende overordnede budskaber:

"1. Det frivillige engagement skal fremmes med det formål at styrke fællesskab og lokal sammenhængskraft samt øge trivsel og mental sundhed i hverdagen
2. Der er behov for en gennemgribende forandring af forvaltningens samarbejde med frivillige og civilsamfund (organisering og koordinering)
3. Kommunen skal understøtte og gribe det frivillige engagement dér, hvor det er (kultur og mindset)
4. Flere skal engagere sig frivilligt (forenkling og afbureaukratisering)
5. Det skal være nemmere at engagere sig frivilligt i enten forening eller individuelt, fast eller episodisk (synlighed og tilgængelighed)".

De historiske bidrag og erfaringer fra forvaltningens tidligere analyser og kortlægning af samarbejdet med frivillige og civilsamfundet resulterede i udformningen af Model 1, 2 og 3 i 2024 (bilag fra sag i januar 2025). Model 1 omhandler behov for øget koordinering på tværs af centrene, som nu danner fundamentet for de nedenstående beskrevne fire spor, henholdsvis: "Synlighed, rekruttering og fastholdelse", "Ungeindsats", "Styrket samarbejde med Frivilligcenteret" og "Samarbejde med virksomheder om beskæftigelse". Sammen vil indsatserne bidrage til en tydelig ambition for kommunens samarbejde med frivilligområdet og civilsamfundet. 

En stærk og bæredygtig frivilligsektor kræver en helhedsorienteret tilgang, hvor både kommunens institutioner, frivillige organisationer, borgere og lokale virksomheder arbejder tæt sammen.

Ved at implementere nedenstående indsatser forventes et øget engagement i frivilligområdet samtidig med at anerkendelse af de frivilliges bidrag og værdi vil fremstå mere synligt.

Ambitionen er, at Lyngby-Taarbæk skal være en kommune, hvor frivillige spiller en central rolle i at skabe et stærkt, sammenhængende og bæredygtigt samfund. Gennem samarbejde, innovation og anerkendelse af frivilliges indsats kan frivilligområdet blive en endnu mere naturlig og meningsfuld del af hverdagen i kommunen.

Derfor prioriterer forvaltningen at arbejde med nedenstående fire fokuserede indsatsspor, hvor hvert spor har et beskrevet formål, mål og effekt af indsatsen.  

Sporene er tilrettelagt med henblik på udviklingen af frivilligområdet i Lyngby-Taarbæk Kommune og trækker bredt på erfaringer internt i forvaltningen.

De fire spor er:

SPOR 1: Synlighed, rekruttering og fastholdelse

Med dette spor vil forvaltningen synliggøre værdien af samarbejdet mellem civilsamfund og kommunen, dels skabe synlighed om borgernes muligheder for at engagere sig i kommunale opgaver og indsatser samt kommunikere den mangfoldighed af fællesskaber, som er til stor gavn - både for foreninger og for den enkelte borger. Synliggørelsen sker allerede i dag, men med det fokuserede interne netværk, kan forvaltningen sikre et langt større overblik med målrettede muligheder for den enkelte - uanset borgerens udgangspunkt.

Formål: At gøre frivillig opgaveløsning og fællesskaber mere synlige, tilgængelige og anerkendt i Lyngby-Taarbæk Kommune.
Mål: At borgerne kender muligheden for at bidrage til eller gøre brug af frivillige indsatser.
Effekt: En sund kommune, hvor borgerne kan hjælpe hinanden og skabe stolthed og respekt om frivillige indsatser.

Gennemførte, i proces og kommende indsatser: 

• Målrettet kommunikation og samarbejde med lokale medier og andre kanaler (i proces).
• Synliggørelse af frivilliges indsatser ved events som fx Liv i Lyngby (afventer).
• Hjemmeside opdateres løbende så det er nemmere at finde information om til fremme og støtte af frivilligområdet (i proces).
• Overvejelser om implementering af Frivilligjob.dk på ltk.dk. Frivilligjob.dk er en portal til rekruttering af nye frivillige på baggrund af opslag (i proces).
• Flyer om frivilligområdet. Flyeren placeres på biblioteket, borgerservice og andre relevante steder (i proces).
• Digital Post til tilflyttere om frivilligområdet og muligheder for fællesskaber (i proces).
• Undersøge potentialer for kommunikation på kommunens infoskærme om frivilligområdet (i proces).

SPOR 2: Ungeindsats

Dette spor skal dels fokusere på videreførelse af eksisterende netværk og indsatser, dels på etablering ungenetværk, som kan repræsentere kommunens unge bredt. Med et ungenetværk målrettet den brede gruppe, kan forvaltningen få nemmere adgang til de unge.   
Kommunen har allerede en bred vifte af indsatser målrettet unge i alderen 12-35 år med fokus på trivsel, social inklusion, beskæftigelse og frivilligt engagement. Indsatserne spænder fra netværksdannelse og frivillige fællesskaber til konkrete beskæftigelses- og uddannelsestilbud, samt støtte til psykisk sårbare unge. 

Formål: At engagere flere unge i Lyngby-Taarbæk Kommune i frivillige aktiviteter. 
Mål: At flere unge får viden om mulighederne for at indgå i frivillige fællesskaber.
Effekt: Flere unge er engageret i frivillige fællesskaber.

Gennemførte, i proces og kommende indsatser:

• I samarbejde med repræsentanter fra ungdomsuddannelser, ungdomsskolen, unge udenfor uddannelsessystemet og eksisterende ungeforeninger vil forvaltningen undersøge mulighederne for et ungenetværk, som kan danne bro mellem forvaltningen og kommunens unge. Med et ungenetværk kan forvaltningen kommunikere direkte til målgruppen om muligheder for at skabe frivillige projekter, sociale netværk, arrangere events, musik eller kulturprojekter og etablere dialog om behov for og involvering i frivilligområdet (opstartes i 2. kvartal).
• Forvaltningen vil høste erfaringer fra partnerskabsaftalen mellem kommunen, DGI Storkøbenhavn og FIL, hvor konkrete indsatser bl.a. fokuserer på involvering af unge i foreningernes liv, udvikling af foreningernes frivilligstrategi og støtte til foreninger, netværksmøder med fokus på videndeling, inspiration og læring (i proces).
• I 2025 er midler bevilliget til 14 kulturaktiviteter under ungekulturfonden. Sk@b/ Templet hjælper de unge med at udvikle idéer og søge puljen (gennemført).
• Tre arrangementer afholdt i november 2025, hvor kontakt med unge er etableret, som evt. kan indgå i ungenetværk (gennemført).

SPOR 3: Øget samarbejde med Frivilligcenteret 

Frivilligcentret har i omegnen af 90 foreninger, frivillige organisationer og netværk repræsenteret i huset med aktiviteter, netværk, selvhjælpsgrupper mm. Frivilligcentret og forvaltningen samarbejder om integration, sårbare unge, sundhed mm. Men der er et uforløst potentiale. Forvaltningen og Frivilligcentret kan skabe merværdi ved at udvikle samarbejdet til gavn for borgere og civilsamfund.

Kommunens arbejde med at understøtte frivillighed er forankret i Handleplan for Frivillighed og medborgerskab 2017-22 (forlænget til 2025). Desuden har Strategi for ældres velfærd og den tilhørende handleplan en målsætning om, at det dels skal være let at blive frivillig på ændreområdet og dels at styrke samarbejdet med aktører i civilsamfundet om tilbud til borgere med behov for hjælp til at opretholde en aktiv og meningsfuld hverdag. Derudover satte Folkeoplysningsudvalget fokus på frivillige fællesskaber under Folkeoplysningens topmøde i foråret 2024.

Kultur- og Fritidsudvalget skal i løbet af 2026 forholde sig til frivilligområdets rolle i forbindelse med den nye visionsproces, hvor pejlemærker vil erstatte de tidligere strategier og handleplaner.

Når sagen er behandlet, fortsætter forvaltningen med det videre arbejde. I forbindelse med kommunalbestyrelses strategiproces kan indsatserne på frivilligområdet blive justeret efter eventuelle nye prioriteringer.

Den videre proces for spor 1 vil i 2027 være en fortsat synliggøres af frivilligområdet med henblik på øget samarbejdet med frivillige og civilsamfundet. Indsatserne i spor 1 forventes i drift i 2. kvartal 2026. 

På baggrund af samarbejde med unge, interne og eksterne aktører, vil Indsatserne i spor 2 resultere i en række forslag til, hvordan idrætten og frivilligområdet kan understøtte unge, som vil deltage i fællesskaber. Resultaterne heraf skal fortsat implementeres i 2027. Under forudsætning af etablering af et ungenetværk, vil tilpasning og mål løbende skulle justeres i årene fremover, efter de unges behov .

Den ny samarbejdsaftale, som er resultat af spor 3, har til formål at styrke samarbejdet mellem forvaltningen og Frivilligcenteret. Samarbejdsaftalen forelægges Kultur- og Fritidsudvalget på junimødet 2026.

Resultater af indsatserne i spor 4 vil bidrage til et øget samarbejde med virksomheder i kommunen om skal videreudvikles i 2027.