Arbejdet i det tidligere Vækst- og Udviklingsudvalg har bl.a. indeholdt studieture til andre kommuner, møder med erhvervslivet, drøftelser i dialogforummet og løbende drøftelser i fagudvalget. Vækst- og Udviklingsudvalget besluttede på møde den 4. november 2025 at give følgende anbefalinger med til det videre arbejde med kommunens erhvervsstruktur:

• Der udarbejdes formål og strategi for ny organisering.
• Kommunens strategiske og operationelle forudsætninger skal være på plads inden implementering af ny organisering.
• Følgende principper bør ligge til grund for en ny organisering:
  • Erhvervsenheden flyttes organisatorisk ud af den kommunale organisering.
  • Der etableres et erhvervshus på en ny fysisk placering - der skal være samlokation med relevante partnere.
  • Erhvervsområdet skal etableres med en professionel bestyrelse.
  • Erhverv og turisme skal flyttes meget tættere på hinanden.
  • Enheden er finansieret igennem kommunale midler, men skal have som opgave at generere supplerende finansiering

Derudover er der givet en række anbefalinger ved temamødet i dialogforum "Sammen om erhverv i Odsherred" på møde den 20. august 2025. Herfra lød anbefalingerne:

• Etabler en klar erhvervsservicefunktion – selvstændig fysisk enhed
• Styrk dialogen med erhvervslivet – netværk og erhvervspaneler
• Øg synligheden – digital kommunikation og opsøgende kontakt
• Understøt kompetenceudvikling – samarbejde med uddannelsesinstitutioner
• Understøt rekruttering og bosætning – vigtigt med erhvervslivets inddragelse her
• Branding og identitet er vigtigt – godt med fokus i Dialogforum
• Fokuser på Odsherreds styrkepositioner – turisme, kultur, fødevarer, håndværk

I konstitueringsaftalen for denne byrådsperiode indgår følgende afsnit om Erhverv og vækst:

"Odsherred skal være et sted, hvor virksomheder trives, og nye tør slå sig ned. For at sikre dette vil vi føre en aktiv og progressiv erhvervspolitik gennem etableringen af et nyt erhvervscenter med lokal forankring, der har fokus på de mange virksomheder, vi har i kommunen, samt et nyt og målrettet fokus på tiltrækning af nye virksomheder. I det nye erhvervscenter skal der arbejdes i to spor. Det ene med fokus på det eksisterende erhvervsliv, det andet med fokus på tiltrækning af nye virksomheder. Der er fokus på tæt kobling mellem myndighed og erhvervsudvikling.

Vi vil nedsætte byggesagsbehandlingstiden betragteligt. Vi vil undersøge mulighederne for at indgå i virksomhedsberedskabet"

Som det fremgår af ovenstående, har der været - og er - forskellige ønsker til den fremtidige organisering af erhvervsservicefunktionen. Administrationen vurderer, at der er behov for en modningsperiode, før end en model fastlægges og kan realiseres med succes.  Der er fortsat et behov for:

• Kompetenceudvikling i erhvervsrettet myndighedsbetjening og dialog med virksomheder
• Styrkelse af en fælles servicekultur på tværs i den kommunale administration
• Udvikling af ensartede arbejdsgange, der sikrer hurtige og koordinerede svar til virksomheder
• Opbygning af stærkere relationer til lokale virksomheder og erhvervsaktører

Disse elementer er centrale for at sikre en stabil drift og et højt serviceniveau – uanset om funktionen på sigt forankres internt eller eksternt.

Forslag til proces

Administrationen foreslår med baggrund i formandens forslag samt at sikre at organisationen på erhvervsområdet er tilstrækkelig robust og professionel til at indgå i den kommende organisering, at arbejdet inddeles i følgende faser:

Fase 1: Afklaring/kortlægning af erhvervsområdet i Odsherred (år 2026)

• Udvalget får mulighed for at dykke ned i eksisterende materialer, indhente ekstern inspiration, have dialog med erhvervslivet, definere begrebet erhvervsservice, fastsætte ambitionsniveau m.v.
• Administrationen arbejder videre med udviklingen af erhvervsområdet via fælles arbejdsgange og serviceprincipper, kompetenceudvikling, pilotprojekter i samarbejde med det lokale erhvervsliv.

Fase 2: Status på afklaringsfasen og politisk beslutning (1. halvår af år 2027)

• Evaluering af fase 1 - Hvad viser den i forhold til den kommende organisering?
• Beslutning af model for organisering af erhvervsområdet i Odsherred.

Fase 3: Implementering af model (Opstart efter den politiske beslutning)

• Etablering af besluttet model, herunder rolle- og ansvarsfordeling samt økonomi.
• Løbende opfølgning og eventuelle justeringer.

Af modeller ses som udgangspunkt tre. Disse vil blive beskrevet yderligere, herunder med fordele og udfordringer, til brug i beslutningsfasen.