1. Ny strategi for Helsingør Kommunes Biblioteker

Helsingør Kommunes Bibliotekers forrige strategi løb fra 2024-2025.

I 2025 tiltrådte en ny bibliotekschef samt to nye afdelingsledere, og sammen med medarbejderne har de udformet en ny strategi. Den nye strategi løber frem til 2030, og den skal ses som en naturlig forlængelse af kommunens kulturpolitik: Kultur, der gør en forskel.

1.1. Formål

Som folkebibliotek er det Helsingør Kommunes Bibliotekers primære formål at fremme oplysning, uddannelse og kulturel aktivitet. I kraft af at være den mest benyttede kulturinstitution i Helsingør Kommune har biblioteket en vigtig opgave i forhold til at understøtte, realisere og aktivere kommunens kulturpolitik.
Kulturpolitikken peger op i den overordnede kulturindsats fra kommunens Vision 2030, som bl.a. lyder: ”Vi markerer os lokalt, nationalt og internationalt gennem et stærkt kulturliv.”

Biblioteket tror på, at den nye strategi kan aktivere kommunens Vision 2030 og kulturpolitikken samt bygge videre på de styrkepositioner, biblioteket som kulturinstitution har opbygget gennem de seneste mange år. Gennem bibliotekets indsatsområder peger strategien ind i fremtiden, hvor biblioteket fortsat vil sætte borgeren i centrum i alt, hvad biblioteket foretager sig.

1.2. Strategiske indsatsområder

Med afsæt i kommunens Vision 2030 og Kulturpolitikken har Helsingør Kommunes Biblioteker udvalgt fire strategiske indsatsområder, som vil sætte retningen for arbejdet i perioden 2026-2030:

1. Mangfoldige fællesskaber
2. Inspirerende litteraturformidling
3. Nærværende værtskab
4. Aktuel viden

Bæredygtighed er indtænkt i alle fire indsatsområder, fordi biblioteket ser bæredygtighed som en grundlæggende præmis for al bibliotekets arbejde.

Biblioteket finder det naturligt at spille en rolle i den bæredygtige omstilling. Helsingør Kommunes Biblioteker er verdensmålscertificeret og arbejder aktivt ud fra en række verdensmålsdogmer, som omhandler både social og miljømæssig bæredygtighed i det organisatoriske, det driftsmæssige og det borgervendte arbejde på bibliotekerne.

I forhold til den tidligere strategi fokuserer den nye strategi på flg.: 

• Bæredygtighed er nu blevet et gennemgående element på tværs af alle fire indsatsområder, fordi det er en grundlæggende præmis for al bibliotekets arbejde. 
• Turisme ses i højere grad som et værtskab, der skal afspejle sig i husene og i borgernes oplevelse.
• Der er inkluderet en ny strategisk indsats kaldet 'Aktuel viden', fordi der ses et stigende behov for, at borgerne skal opleve biblioteket som en troværdig og relevant vidensinstitution (bl.a. grundet hastig teknologisk udvikling, fake news, øget pres på demokratiet). 

Bibliotekets ledelse orienterer i mødet om den nye strategi.