1. Etablering og organisering af Foreningen for Bedre Byliv

Foreningen for Bedre Byliv blev stiftet 6. juni 2024 og består i dag af repræsentanter fra bl.a. Helsingør Handel, Helsingør Bycenter, Helsingør Erhverv, kulturinstitutioner, Værftets Madmarked, grundejere og Helsingør Kommune. Helsingør Dagblad deltager som observatør.

Der er etableret en fast møderække, en økonomisk bæredygtig forretningsmodel samt ansat en citymanager, som skal understøtte den daglige drift og koordinering af foreningens indsatser.

Bestyrelsen besluttede desuden den 3. december 2025 at sammenlægge Helsingør Handel og Foreningen for Bedre Byliv pr. 1. januar 2026 for at styrke samarbejdet og skabe én samlet organisatorisk platform.

Bestyrelsen tegnes af:

• Formand Lars Hansen, Helsingør Handel
• Næstformand Knud Mogensen, Byrådet
• Kasserer og sekretær Rasmus Bjerregaard, Helsingør Kommune.

2. Foreningens vision og formål

Vision: Helsingør skal være Danmarks hyggeligste handelsby og den foretrukne besøgsdestination uden for København.

Foreningen har tre overordnede hovedindsatsområder:

• Skabe fremdrift for bedre byliv
• Sikre gode rammer for erhvervslivet
• Træffe beslutninger på baggrund af data og analyser.

Formål: At være et strategisk forum med fokus på:

• At styrke og udvikle Helsingør bykerne som en kommercielt stærk destination 
• At binde by, slot og kulturhavn sammen
• At synliggøre byens udvikling baseret på data
• At skabe en attraktiv og levende by til glæde og livskvalitet for kommunens borgere, handlende, turister og besøgende, og som samtidig understøtter byens kulturelle og handelsmæssige profil og image.

3. Status på indsatser i 2025

Der er gennemført status på de tre hovedindsatsområder for 2025, og alle mål er opfyldt. Indsatserne omfatter:

• Gennemførelse af sommeraktiviteter og opsætning af bannere på havnefronten
• Understøttelse af de tre BID-områder
• Tiltag, der styrker kendskab, samarbejde og koordinering mellem aktører
• Markedsføring af byens juleaktiviteter
• Styrkelse af det organisatoriske fundament gennem ansættelsen af en citymanager, som sikrer fremdrift og sammenhæng i foreningens arbejde
• På foreningens opfordring har NSPV vedligeholdt og faceliftet parkeringspladserne – og arealer ved ankomsten til Helsingør
• Etablering af flow- og datamålinger, der giver et solidt grundlag for en datadrevet udvikling af bymidten

Vigtigste resultater 2024-25

Bestyrelsens beretning på foreningens generalforsamling den 26. februar 2026 fremhæver følgende væsentlige resultater for perioden:

• Et klart organisatorisk ståsted og en velfungerende struktur i foreningen
• Et styrket økonomisk grundlag
• Forbedret samarbejde på tværs af erhvervs-, kultur- og ejeraktører
• En etableret samarbejdsmodel med kommunen om erhvervsvenlige vilkår
• Implementering af flowmålinger, der bidrager til et mere kvalificeret datagrundlag
• Ansættelse af en citymanager, som understøtter daglig drift og strategiske initiativer
• Nedsættelse af arbejdsgrupper, der arbejder målrettet med centrale indsatsområder

4. Indsatsområder for 2026

På baggrund af sammenlægningen med Helsingør Handel og de strategiske prioriteringer er følgende mål fastlagt for 2026:

1. Øge medlemstallet i Helsingør Handel med 20 %
2. Gennemføre flere events, herunder fire købstadsfejringer
3. Etablere en fælles og understøttende arbejdsmodel for events
4. Etablere og drive en frivilliggruppe
5. Koordinere fælles markedsføringsinitiativer
6. Øge udsmykningen i bymidten
7. Igangsætte lokalplan for bymidten
8. Udvikle og beslutte erhvervsfremmeaktiviteter
9. Implementere første forbedringer af wayfinding og beslutte plan for øvrige
10. Udbygge samarbejdet med grundejere og tiltrække flere medlemmer