Forvaltningen fremlægger to gange årligt en status for fremdriften i Partnerskabsaftalen for Ældre- og Sundhedsudvalget, senest i september 2025. To gange årligt holdes også et opfølgningsmøde for aftalens styregruppe, hvor Ældre- og Sundhedsudvalget, borgmester, kommunaldirektør og repræsentanter for FOA SOSU deltager. Sidste møde fandt sted den 4. december 2025. 

Partnerskabsaftalen indeholder 37 indsatser fordelt på 6 delpakker med følgende fokusområder:

1. Fleksibel arbejdstid og op i tid
2. Efteruddannelse og karriereveje
3. Flere elever og bedre tilbud til elever
4. Mere teknologi - udvikling af plejen og frigørelse af arbejdstid til andre opgaver
5. Arbejdsmiljø og HR-indsatser
6. Seniorordninger

Der er afsat godt 38 mio. kr. til aftalen i 2023-2026.

Status for indsatser opgjort ultimo januar 2026

Status for samtlige indsatser i delpakkerne fremgår af bilaget "Status på delpakke 1-6" (bilag). Nedenfor er oplistet status for delpakker, hvor der især er nyt siden sidste status i september 2025.

Delpakke 1 – Fleksibel arbejdstid og op i tid
Delpakke 1 skal medvirke til at øge arbejdsudbuddet på ældre- og sundhedsområdet samt skabe større muligheder for fleksibilitet i arbejdstilrettelæggelsen.

• Aktuelt er 164 uddannede medarbejdere ansat på fuld tid og får kontinuitetstillæg. Det er 69 pct. flere end ved ordningens start 1. oktober 2023.

Delpakke 2 - Efteruddannelse og karriereveje
Delpakke 2 skal tilpasse og udvikle medarbejdernes kompetencer inden for sundhedsområdet samt gøre forskellige karriereveje attraktive.

• Målet i Partnerskabsaftalen er, at alle medarbejdere får minimum en uddannelsesdag hvert andet år. Målet er indfriet i 2023-2025. I 2025 er der sket en stor procentvis stigning i kursustilmeldinger sammenlignet med 2024. Antallet af tilmeldinger ventes at stige yderligere i 2026.
• Ni medarbejdere har deltaget på hold 1 i ledelsestalentudviklingsprogrammet, heraf er fire blevet ansat som afdelingsledere. Syv medarbejdere deltager på hold 2, som er i gang, og yderligere syv medarbejdere er lige begyndt på hold 3 i januar 2026.

Delpakke 3 - Flere elever og bedre tilbud til elever
Delpakke 3 har til formål at gøre SOSU-uddannelserne mere attraktive og reducere frafaldet.

• I perioden 2022-2025 blev 35-39 pct. af de færdiguddannede elever årligt ansat efter endt uddannelse. Heraf var 23 pct. uddannet og ansat i 2023 fortsat ansat et år efter, mens kun 17 pct. af eleverne uddannet og ansat i 2024 fortsat var ansat året efter. Målet for andelen af dimitterede elever, der fortsat er ansat efter 1 år, er i 2024 25 pct., i 2025 30 pct. og i 2026 35 pct. 
• Der er indgået en rammeaftale om weekend-, aften- og natarbejde for elever med FOA SOSU. Oplæringsperioden for eleverne har et primært læringsøjemed og betragtes ikke som almindeligt fuldtidsdriftsarbejde. Formålet med rammeaftalen er derfor at sætte fokus på, at eleven i oplæringsperioderne får kendskab til arbejdsopgaverne på andre tidspunkter end på hverdage i dagvagt. Det skaber en bredere forståelse for den samlede opgaveportefølje og kan medvirke til, at overgangen fra elev til fastansat ikke bliver så brat.
• For at tiltrække og ikke mindst fastholde flere elever efter endt uddannelse, udvikles nu et introforløb med etablering af netværk og mentorordning/coaching for alle nyansatte.
• Der sættes i forbindelse med rekruttering og fastholdelse fokus på Letbanens betydning for transporttiden.
• De ansvarlige oplæringsvejledere i hjemmeplejen har løftet det faglige læringsniveau yderligere med udarbejdelse af et oplæringskatalog, som sikrer ensartet og kvalificeret vejledning af elever gennem hele uddannelsesforløbet. 1. december 2025 blev en tredje oplæringsvejleder ansat med plejehjemmene som primært ansvarsområde.
• Sygefraværet blandt eleverne er er nedbragt markant fra 21,8 til 15,0 i perioden december 2024 til december 2025. Reduktionen drives primært af en betydelig nedgang i sygefraværet blandt social- og sundhedsassistentelever, hvor fraværet er faldet fra 23,7 til 14,8.

Delpakke 4 – Mere teknologi
Delpakke 4 har til formål at øge anvendelsen af velfærdsteknologi for at frigive tid til andre opgaver og forbedre borgeroplevelsen. På flere områder handler indsatsen om at opskalere.

• Digital træning i hjemmeplejen har en høj succesrate. Der er indført en ny visitationsmodel og et nyt digitalt træningsprogram, som styrker samarbejde, koordinering og opfølgning mellem terapeuter og hjemmeplejen og gør det lettere at identificere de borgere, der kan få gavn af indsatsen.
• Pilotprojektet med skærmbesøg i hjemmeplejen blev den 1. oktober skaleret til at omfatte hele hjemmeplejen. Målet var 70 borgere på skærmbesøg inden årets udgang. Ultimo januar 2026 var 32 borgere koblet på skærmbesøg, mens 10 afventede opkobling. Der er igangsat en række tiltag for at øge antallet.

Delpakke 5- Arbejdsmiljø og HR-indsatser
Delpakke 5 skal styrke arbejdsmiljøet fysisk og psykisk samt forebygge og håndtere fysiske skader og psykiske belastninger.

• Lederudviklingsforløbet med fokus på nærværende ledelse havde kickoff i maj 2024. Siden er der arbejdet med DISC-profiler (kortlægning af præferencer), mødeledelse, teamledelse, psykodynamisk ledelse og selvledelse. I 2026 bliver omdrejningspunktet ledelsesunderstøttelse af helhedsplejen.

Delpakke 6 – Seniorordninger
Delpakke 6 skal tilvejebringe tiltag, der kan udsætte pensionsalderen og dermed fastholde flere medarbejderressourcer i længere tid.

• Lederne holder systematisk seniorsamtaler med social- og sundhedsmedarbejdere, som har mulighed for at indgå i den centrale ordning, "Seniorordning i plejen", eller indgå en individuel senioraftale. Der er 28 pladser i "Seniorordning i plejen". Aktuelt er der ledige pladser, som er ved at blive besat fra ventelisten. Der foreligger ikke aktuelt en status over antal individuelle senioraftaler.

Opfølgning på indikatorer og succeskriterier

Ældre- og Omsorgsudvalget godkendte den 11. januar 2023 ti indikatorer med målbare succeskriterier til opfølgning på Partnerskabsaftalen.

Ældre- og Sundhedsudvalget orienteres hver anden måned med ledelsesinformationsrapporten (LIS) på personaleområdet om den aktuelle status for 6 af indikatorerne. Den løbende udvikling i indikatorerne er samlet i en LIS-rapport for FOA Partnerskabsaftalen (bilag), mens et hurtigt overblik over benchmark og aktuel status fremgår af en powerpoint (bilag).

Antallet af sygedage pr. årsværk er på tre år faldet fra 25,5 dage i februar 2023 til 18,4 dage i januar 2026. Antallet af fuldtidsansatte ligger omkring 30 pct. mod et måltal på 20 pct. Den gennemsnitlige anciennitet svinger og ligger p.t. lidt lavere end måltallet, mens beskæftigelsesgraden forbliver stort set uændret til trods for, at flere er ansat på fuld tid. De seneste tre år er 35-38 pct. af de nyuddannede elever blevet ansat, mens andelen, der fortsat er ansat efter et år, har været faldende fra 23 pct. i 2024 til 17 pct. i 2025. Det eksterne vikarforbrug i januar 2026 holder sig i hjemmeplejen og på plejehjemmene inden for det månedlige gennemsnitlige måltal, mens det er overskredet på Trænings- og Rehabiliteringscenteret. Tendenserne for udviklingen i vikarforbruget kan ikke aflæses af forbruget alene for januar 2026. Udviklingen følges løbende i Personale-LIS, som fremlægges for Ældre- og Sundhedsudvalget hver anden måned. I 2025 havde både hjemmeplejen og Trænings- og Rehabiliteringscentret merforbrug i forhold til måltallet. Især hjemmeplejens forbrug var stort.

72 pct. af borgerne i den kommunale hjemmepleje var ved en måling i 2025 samlet set tilfredse eller meget tilfredse med hjælpen, mens den samlede tilfredshed på de kommunale plejehjem var 90 pct. ved korrektion for svar fra borgere, som ikke var i stand til at svare grundet kognitive udfordringer. I marts 2026 gennemføres en medarbejdertrivselsundersøgelse.

Partnerskabsaftalen understøtter kommunens rekrutterings-, fastholdelses- og uddannelsesstrategi 2022-2027. Partnerskabsaftalen indgår som en del af handleplanen for implementering af strategien på ældreområdet.

Der arbejdes videre med indsatserne i de enkelte delpakker. Ny status gives i september 2026.

Hvis uforbrugte midler i forbindelse med regnskab 2025 overføres til FOA Partnerskabsaftalen i 2027, vender forvaltningen i løbet af 2026 tilbage med forslag til anvendelse af midlerne i 2027.